مدیرعامل شرکت «زرینذرت شاهرود» از شرکتهای تابعه شرکت سرمایهگذاری توسعه ملی گفت: یکی از نقاط قوت برای بسیاری از شرکتها، حرکت به سوی بومیسازی است. شاید پیش از این وضع هیچگاه با چنین مشکلاتی مواجه نشده بودیم اما شرایط جنگی ما را مجبور کرد تهیه برخی اقلام، موارد یا سیستمهایمان را داخلی کنیم و نتایج مثبتی هم گرفتیم.
به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین،«محمدمهدی اختری»، مدیرعامل شرکت «زرینذرت شاهرود» از شرکتهای تابعه شرکت سرمایهگذاری توسعه ملی ، با حضور در کافه خبر خبرآنلاین تأکید کرد: با توجه به محاصره دریایی، در طول جنگ امکان واردات نداشتیم. اما با دانش فنی نیروهای متخصص درون شرکت بحران پیشبینی شد. خریدهایی که قبل از بحران انجام دادیم، سبب شد تا بتوانیم از بحران عبور کنیم و مشکلی برای شرکت پیش نیاید. کارخانه در دوره جنگ و پساجنگ حتی یک روز هم تعطیل نشد و با حداکثر ظرفیت کار را ادامه دادیم.
وی گفت: درسی که صنایع مختلف و تولیدکنندگان از جنگ گرفتند، مربوط به تأمین مواد اولیه است. بخشهای مختلفی از صنعت به دلیل دیررسیدن مواد اولیه و هزینه گزاف تأمین، دچار مشکل شدند. راه حل اصلی تقویت شرکتهای دانشبنیان و بومیسازی است که مواد اولیه تا حد امکان و با مقدار حداکثری از داخل تأمین شوند تا تولیدکنندگان دچار مشکل نشوند. ما هم در شرکت «زرین ذرت» از این قضیه مستثنا نبودیم. شرکت پس از جنگ ۱۲ روزه مواد اولیه خود را برای ۶ ماه ابتدایی دوره جنگ تأمین کرد و با این شرایط توانستیم از بحران گذر کنیم. بنابراین مهمترین درس و تجربه از جنگ، ضرورت تقویت شرکتهای دانشبنیان و حمایت دولت از این شرکتها در جهت تولید مواد اولیه برای مصارف شرکتهای تولیدی بوده است. توان داخلی، بسیار اهمیت دارد.
23
